Gall cychwyn a rhedeg di -elw fod yn hynod foddhaus, yn enwedig os yw'r perchennog yn tynnu ysbrydoliaeth o syniadau mawr ac angerdd am wneud gwahaniaeth. Fodd bynnag, er y gallai'r weledigaeth fod yn ysbrydoledig, mae cael di -elw oddi ar y ddaear yn cymryd amser ac ymdrech.
I ddod yn berchennog, rhaid i chi gasglu gwaith papur a dogfennaeth i ddangos bod y sefydliad yn gwasanaethu'r cyhoedd ac yn gymwys ar gyfer statws wedi'i eithrio rhag treth. Ar ôl i chi glirio'r clwydi hynny, gallwch chi blymio i'r gwaith go iawn - tyfu, adeiladu tîm, a chael effaith gadarnhaol. Daliwch ati i ddarllen i ddysgu sut i lansio di -elw llwyddiannus mewn naw cam effeithiol.
Beth yw nonprofits, a beth yw eu buddion?
Mae di -elw yn fusnes a grëwyd i gyflawni pwrpas y tu hwnt i wneud arian. Yn swyddogol, mae'n sefydliad y mae'r IRS yn ei gydnabod fel un sydd wedi'i eithrio rhag treth oherwydd ei fod yn cefnogi achos cymdeithasol sydd o fudd i'r cyhoedd. Meddyliwch am bethau fel cadw hanes, cynnal ymchwil wyddonol, amddiffyn anifeiliaid, neu hybu economïau lleol.
Mae unrhyw arian y mae nonprofits yn dod â nhw i mewn yn mynd i mewn yn uniongyrchol tuag at eu cenhadaeth, nid unigolion na chyfranddalwyr. Mae pobl hefyd yn galw corfforaethau di-stoc nonprofits neu 501 (c) (3) sefydliadau, yn dibynnu ar ran benodol y cod treth sy'n rhoi eu statws di-dreth iddynt.
Dyma ychydig o fanteision o gychwyn di -elw:
Gall y sefydliad gael statws ffederal wedi'i eithrio rhag treth, sy'n golygu na fydd yn rhaid i berchnogion dalu trethi ffederal ar eu hincwm.
Gall nonprofits hefyd fod yn gymwys ar gyfer gostyngiadau treth lleol a gwladwriaethol.
Gall perchnogion dielw dderbyn rhoddion gan bobl a sefydliadau eraill i helpu i ariannu eu cenhadaeth.
Gall perchnogion hefyd wneud cais am grantiau gan asiantaethau'r llywodraeth a sylfeini, a all ddarparu cefnogaeth ychwanegol i'r gwaith.
Ar yr ochr fflip, nid yw nonprofits heb eu heriau. Rhaid i berchnogion weithredu er budd y cyhoedd yn unig, nid er budd cyfranddalwyr nac unigolion preifat. Rhaid i nonprofits hefyd gynnal cyfarfodydd bwrdd rheolaidd, ail-fuddsoddi unrhyw elw i'r sefydliad, a chynnal cofnodion ariannol manwl i gynnal eu statws wedi'i eithrio rhag treth.
9 Cam i helpu i gychwyn di -elw llwyddiannus
Cam 1: Creu sylfaen gref
Cyn mynd i'r afael â gwaith papur a ffeilio gydag awdurdodau treth, mae'n hanfodol ystyried y gymuned neu'r grŵp y bydd y di -elw yn ei wasanaethu. Mae nodi angen penodol yn y gymuned a'i gefnogi â data yn ffordd gadarn o ddechrau adeiladu sylfaen y di -elw.
Mae datganiad cenhadaeth clir, crefftus yn gyrru'r blaenwr di-elw ac yn ysbrydoli staff, gwirfoddolwyr a rhoddwyr. Pan gaiff ei wneud yn iawn, mae'n cadw'r sefydliad i ganolbwyntio ac yn helpu i arwain penderfyniadau pwysig i lawr y ffordd. Dyma rai awgrymiadau ar gyfer ysgrifennu datganiad cenhadaeth cryf:
● Cadwch ef yn glir, yn syml, ac yn hawdd ei gofio.
● Esboniwch beth mae'r di -elw yn ei wneud a'r achos y mae'n ei gefnogi mewn un neu ddwy frawddeg yn unig.
● Cofiwch, gall y datganiad cenhadaeth esblygu wrth i'r sefydliad dyfu.
Cam 2: Adeiladu cynllun busnes cadarn
Bydd cynllun busnes manwl ar gyfer di -elw yn helpu perchnogion i ddeall faint o arian y mae eu sefydliad yn disgwyl dod ag ef i mewn a'r hyn y gallant ei fforddio - fel llogi gweithwyr yn lle dibynnu ar wirfoddolwyr neu hyd yn oed logi llywydd neu Brif Swyddog Gweithredol. Mae hefyd yn dangos faint y bydd angen iddyn nhw ddibynnu ar roddion i gefnogi eu gweithgareddau cynhyrchu refeniw.
Bydd cynllun busnes cryf yn cynnwys y canlynol:
Crynodeb Gweithredol: Trosolwg cyflym o genhadaeth y di -elw, crynodeb o ymchwil y farchnad yn dangos angen cymunedol, a sut mae'r dielw yn bwriadu diwallu'r angen hwnnw.
Gwasanaethau ac Effaith: Plymio dwfn i'r rhaglenni, y gwasanaethau neu'r cynhyrchion y bydd y sefydliad yn eu cynnig a disgrifiad clir o'i nodau ar gyfer creu newid cadarnhaol.
Cynllun Marchnata: Strategaeth ar gyfer lledaenu'r gair am y di -elw a'i wasanaethau.
Cynllun Gweithredu: Dadansoddiad o weithrediadau o ddydd i ddydd, gan gynnwys y strwythur sefydliadol a'r hyn y bydd pob rôl yn ei gyflawni.
Cynllun Ariannol: Mae'r cynllun hwn yn archwilio iechyd economaidd y perchennog, gan gynnwys llif arian, cyllideb, incwm, treuliau, ffrydiau refeniw, anghenion cychwyn, a chostau parhaus.
Cyn bwrw ymlaen, gwiriwch a yw sefydliadau eraill yn mynd i'r afael â'r un materion. Bydd y di -elw yn cystadlu am yr un rhoddwyr a grantiau os yw grŵp arall yn gwneud gwaith tebyg. Er mwyn osgoi hyn, gall perchnogion ddefnyddio teclyn lleoli Cyngor Cenedlaethol Nonprofits i weld nonprofits eraill a sicrhau bod y genhadaeth yn sefyll allan.
Cam 3: Dewiswch enw addas
Y peth nesaf y mae'n rhaid i berchnogion ei wneud yw dewis enw unigryw ar gyfer eu di -elw, yn ddelfrydol rhywbeth sy'n adlewyrchu'r genhadaeth a'r hyn y mae'r sefydliad yn ei wneud. Os ydynt yn sownd wrth ddod o hyd i'r enw perffaith, gallant ddefnyddio generaduron enw busnes (fel model Shopify) i danio syniadau a chael y sudd creadigol i lifo.
Cam 4: Penderfynwch ar y strwythur busnes
Mae'r IRS yn cydnabod tua thri dwsin o fathau o nonprofits, gan gwmpasu popeth o elusennau cyffredinol i ymddiriedolaethau budd -daliadau glöwr a chronfeydd ymddeol athrawon. Dyma bedwar math cyffredin o nonprofits:
1. 501 (c) (3): Sefydliadau elusennol
Mae'r categori hwn yn ymdrin ag amryw o sefydliadau crefyddol, addysgol, elusennol, gwyddonol a llenyddol. Mae hefyd yn cynnwys elusennau cyhoeddus, sylfeini preifat, a hyd yn oed sefydliadau chwaraeon amatur sy'n trefnu cystadlaethau cenedlaethol neu ryngwladol.
Gall 501 (c) (3) hefyd gynnwys noddwr cyllidol, sy'n helpu i reoli a chefnogi prosiectau elusennol. Rhaid i'r sefydliadau elusennol hyn wasanaethu'r cyhoedd mewn rhyw ffordd, ac mae rhoddion a wneir iddynt yn ddidynadwy o ran treth i'r rhoddwr.
2. 501 (c) (5): Sefydliadau Llafur, Amaethyddol a Garddwriaethol
Mae sefydliadau llafur, fel undebau a grwpiau amaethyddol, fel arfer yn dod o fewn y categori hwn. Maent yn canolbwyntio ar gynrychioli diddordebau gweithwyr a chydfargeinio. Fodd bynnag, nid yw cyfraniadau i'r sefydliadau hyn yn ddidynadwy o ran treth.
3. 501 (c) (7): Clybiau Cymdeithasol a Hamdden
Mae'r categori hwn yn ymdrin â chlybiau cymdeithasol a hamdden a sefydlwyd ar gyfer mwynhad a hamdden eu haelodau. Ymhlith yr enghreifftiau mae clybiau gwledig, grwpiau hobi, clybiau chwaraeon a brawdgarwch. Yn ogystal, nid oes modd didynnu cyfraniadau i'r clybiau hyn.
4. 501 (c) (9): Cymdeithasau Buddiolwyr Gweithwyr
Mae'r nonprofits hyn yn cynnig buddion fel yswiriant iechyd a phensiynau. Meddyliwch am sefydliadau sy'n rheoli cynlluniau yswiriant a buddion gweithwyr. Maent yn darparu bywyd, salwch a damweiniau i'w haelodau, fel arfer gweithwyr cwmni neu grŵp penodol.
Cam 5: Ffurfiwch y di -elw yn swyddogol
Unwaith y bydd perchnogion wedi gwneud y prif benderfyniadau ac wedi drafftio'r dogfennau angenrheidiol, mae'n bryd ymgorffori'r di-elw sydd wedi'i eithrio rhag treth yn swyddogol. Er bod gan bob gwladwriaeth ei phroses, yn gyffredinol, bydd angen i berchnogion:
● Ffeiliau erthyglau corffori sy'n cynnwys enw'r sefydliad.
● Darparu manylion cyswllt ar gyfer aelodau'r bwrdd.
● Dewiswch y strwythur cyfreithiol (Corfforaeth Di -elw, LLC, Partneriaeth, ac ati).
● Cyflwyno'r papurau corffori i Swyddfa Ysgrifennydd y Wladwriaeth y wladwriaeth.
● Cwblhewch y cofrestriad ar gyfer deisyfiad elusennol yn eu gwladwriaeth a thalu unrhyw ffioedd.
● Gwnewch gais am eithriad treth gyda'r IRS.
Mae'r rhan fwyaf o sefydliadau'n defnyddio Ffurflen 1023 IRS (y ffurflen hir) i wneud cais am statws wedi'i eithrio rhag treth. Os yw'r di-elw yn disgwyl gwneud llai na US $ 50,000 yn flynyddol, gall perchnogion fod yn gymwys ar gyfer y ffurflen syml 1023-EZ. Os bydd yr IRS yn derbyn y cais, bydd perchnogion yn derbyn llythyr penderfynu i ddangos eu statws cymeradwy wedi'i eithrio rhag treth.
Cam 6: Sicrhewch EIN ac agor cyfrif banc
I gael rhif adnabod cyflogwr (EIN), cwblhewch y ffurflen IRS SS-4. Gall perchnogion ddod o hyd i'r ffurflen hon ar -lein, trwy'r post, neu drwy ffacs. Ar ôl hynny, gallant ei anfon at yr IRS.
Nesaf, gall perchnogion dielw agor cyfrif banc. Bydd angen eu EIN, enw, cyfeiriad a gwybodaeth gyswllt y sefydliad. Dyma rai banciau gorau ar gyfer nonprofits, yn ôl Nerdwallet:
● LendingClub
● Bluevine
● Banc yr UD
● Banc derw byw
Cam 7: Dewiswch y Bwrdd Cyfarwyddwyr
Bydd maint a chyfansoddiad y bwrdd yn dibynnu ar gyfreithiau'r wladwriaeth ac is -ddeddfau'r sefydliad. Yn nodweddiadol, mae gan fyrddau rhwng tri a 31 aelod, gyda'r mwyafrif yn annibynnol, sy'n golygu nad ydyn nhw'n ymwneud yn uniongyrchol â'r sefydliad.
Mae aelodau'r bwrdd yn chwarae rolau allweddol: llogi a goruchwylio'r cyfarwyddwr gweithredol, cymeradwyo'r gyllideb, a sicrhau bod y sefydliad yn aros yn driw i'w genhadaeth. Unwaith y bydd gan berchnogion ychydig o aelodau bwrdd posib, rhaid iddynt bleidleisio arnynt yn ystod cyfarfod, yn enwedig os oes gan y sefydliad aelodau.
Ar ôl i'r bwrdd fod ar waith, gall perchnogion ethol swyddogion, gan gynnwys yr arlywydd, is -lywydd, ysgrifennydd, a thrysorydd. Mae'r rolau hyn fel arfer yn para tua blwyddyn, ac mae'r swyddogion yn gyfrifol am redeg cyfarfodydd bwrdd a sicrhau bod penderfyniadau'n cael eu gweithredu.
Cam 8: Drafftio'r is -ddeddfau a pholisi gwrthdaro buddiannau
Mae is -ddeddfau di -elw yn gosod y rheolau ar gyfer sut mae'r sefydliad yn rhedeg, sut y bydd yn gwneud penderfyniadau, yn dewis swyddogion, ac yn cynnal cyfarfodydd bwrdd. Yn yr un modd, mae polisïau gwrthdaro buddiannau yn sicrhau nad yw swyddogion, aelodau bwrdd a gweithwyr yn defnyddio'r di -elw er eu budd eu hunain. Mae'r bwrdd yn gyfrifol am gymeradwyo'r polisïau hyn a sicrhau eu bod yn cael y wybodaeth ddiweddaraf.
Cam 9: Lansio Ymgyrch Codi Arian
Yn y camau cynnar, bydd angen cynllun cadarn ar y di -elw ar gyfer codi arian ac o ble y daw. Os nad oes gan berchnogion arian cryf o'r dechrau, bydd yn anodd i'w sefydliad bara'n ddigon hir i gychwyn. Mae rhai ffyrdd posib o sicrhau cyllid yn cynnwys grantiau a chyflymyddion cychwyn.
Talgrynnu i fyny
Unwaith y bydd perchnogion dielw wedi cymeradwyo eu holl ddogfennau cyfreithiol a sicrhau'r ffynhonnell ariannu, gallant fwrw ymlaen â'u lansiad swyddogol. Ond nid dyna ddiwedd y daith. Rhaid i berchnogion dielw hefyd farchnata eu lansiad i'r holl ddarpar gefnogwyr.
Er y bydd creu di -elw llwyddiannus yn cymryd peth amser, gall cynllun marchnata cywir helpu i symleiddio'r broses. Er enghraifft, y po gyflymaf y gall nonprofits gyrraedd eu darpar roddwyr, y gorau yw eu siawns o lwyddo y tu hwnt i'r lansiad cyntaf. Efallai y bydd nonprofits yn llawer o waith, ond maen nhw'n bendant yn werth chweil i bobl sy'n gobeithio gwneud gwahaniaeth.
Amser Post: Hydref-11-2024
